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如今,“碎片化”模式已成为一种生活常态,碎片化阅读、碎片化交往、碎片化营销、碎片化媒体、碎片化信息、碎片化服务等,都将整体性拆分,以零散形式呈现。
在坦桑尼亚郊外的某矿区,伫立着一座庞大醒目的1200tpd金矿选厂。在清晨阳光的映照下,整个橙黄色选厂好似披上了金黄色的外衣,从远处眺望显得格外美丽。而在选厂不远处的宿舍内,鑫海坦桑尼亚办事处驻外人员Francsi也开始了他一天的工作,来回穿梭在设备安装调试环节的一线,不厌其烦地与国内技术人员、客户沟通……在鑫海,百余名Francsi这样的驻外人员常年奋战在苏丹、印度尼西亚、坦桑尼亚、秘鲁、伊朗、津巴布韦全球五大海外办事处。正是他们的拼搏奋进,撑起了鑫海矿装海外选厂整体服务的“钢铁脊梁”。
过去,由于对矿产资源的综合利用缺乏认识,较偏重于数量增长,大部分人忽视了矿产资源的综合利用,而是采用了以牺牲环境为代价的经济发展模式,加上生产技术水平和管理条件的限制,致使大量尾矿资源未得到合理开发利用。当前,随着全球矿产资源日渐枯竭与选矿技术不断提高,尾矿的再开发利用引起了整个矿业界的广泛关注。
在19世纪末,泡沫浮选被正是列入工业选矿中后,浮选机设备得到了迅猛的发展,如今已有百年历史。从1909年的多槽叶轮搅拌装置,1913年的充气式浮选机、充气浮选柱,1915年喷射式浮选机,到20世纪20年代机械搅拌式浮选机,浮选机作为重要的选矿设备,在这一百年间,发生了质的变化。
近日,由清蓝矿业圈主办,山东鑫海矿业技术装备股份有限公司、香港国际矿业协会、阳光创译翻译共同协办的“首届2018中国国际矿业交易大会”在北京亚奥国际酒店成功举办。
早在2012年,鑫海矿装深入剖析行业发展现状,并且利用自身优势,优化了自身产业结构,搭上互联网这趟大车。鑫海矿装用互联网实现了自身业务模式、管理模式和技术手段的创新,目前90%以上订单来源于互联网的推广和营销。另外从建立初期至今,通过不断的改进技术和生产水平,提高了产品的质量、改进了产品结构、降低了产品能耗。
位于内蒙古额济纳旗内的某铁矿项目,是中国西北地区规模较大、品位较高的富铁矿床之一,地质储量高达5626万吨,每年可生产约40万吨左右的富铁矿石,品位高达53%。初期,该铁矿采用露天开采方式,但随着开采深度的不断增加,该铁矿项目每年带出20万吨左右贫矿。
1997年,董事长张云龙先生白手起家,在一间不足12m2的租间,创办起烟台鑫海矿装,至今已走过20余年的风雨历程。昔日一个名不见经的矿山企业,如今一跃成为蒸蒸日上的新三板上市公司,鑫海矿装早已从单一的矿山机械设备制造商逐步发展成为一站式全套选厂整体服务提供商,打破起初的传统机械制造企业发展模式,探索出独特的"制造业+互联网"发展模式。